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      1. 運營方向

        通過一系列制度改革及價值評判體系,鑒定誰是價值的創造者(奮斗者),價值的衡量標準是什么,創造的價值如何分配等內容,
        通過這樣的努力,我們確保公司的最大獲益者是“奮斗者”;
        公司的一切資源作為生產要素,提供給員工,以項目為單位,以項目經理為核心,構建“事業平臺”,
        責任,權力,利益共同下放項目經理,達到給員工“賦能”的目的,方便以最有效的方式服務客戶;
        正在構建一個學習型組織,堅持每月全體員工閱讀一本書籍,并進行分享,書籍類別包括歷史、經濟、政治、心里、社會等相關領域,
        我們堅信閱讀是組織演化最好的“肥料”。



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